现阶段，中国通过低端制造，生产性服务创新发展依然缓慢。政府通过制定良好的政策环境和创新机制已是比较好的开端。但实施制造业服务化转型，企业依然是主体。如何结合自身优势，利用资本杠杆、知识力量，进一步把服务做大才是数字时代制造业企业面临的紧要选择。
产能过剩、应收账款居高不下，深陷低产能重复建设的泥潭无法自拔，销量下滑，利润变薄，如此恶疾缠身的中国工程机械企业还有没有机会令世界惊艳?我想这是有的。但要对眼下的处境有清醒的认识，然后对症下药，壮大自身。
首先，一个全自动端子机企业想要发展，不能忽视的是国家经济走向。目前，中国新一届领导集体提出了一系列经济改革议程，不少改革举措正在推进。 中国正处在经济转型的重要时期，会不可避免地出现一些摩擦和矛盾，而且在某些时点上这种摩擦和矛盾还会比较激烈。
全自动端子机企业的健康发展，离不开对自身清晰地定位，不仅定位自己的企业在如今的中国工程机械全自动端子机行业中的定位，更要跳出这个行业，站在装备制造业的大视野中去定位。做全自动端子机的企业到底是个什么角色?客户的需求发展方向是什么?
一个全自动端子机企业想要在行业调整的潮流中有所作为，就要顺应大势，从拼产品、拼价格的竞争方式转变为拼质量，拼产品科技含量的思路上去。但是这些工作仍 需企业自己做一个客观的调研，理性地评估自己，给企业做一个可管理性的定位，审视自己的发展与进步。工业适应了以往的快速增长，顺风顺水，但若把握好眼下危机中的机遇，定能够以一种崭新的姿态登上国际舞台，让世界为中国制造而惊艳。
